Agrometa
Kit de Boas-Vindas
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Guia dos primeiros dias de quem entra no time.
Seja muito bem-vinda à Agrometa.
Este guia foi criado para ajudar você nos primeiros dias, entender como a Agrometa funciona, como pensamos, como trabalhamos e o que esperamos de quem faz parte do nosso time.
Mas, antes, queremos te mostrar como a Agrometa nasceu.
A Agrometa nasceu porque acreditamos que o agronegócio merece uma comunicação mais estratégica, mais próxima das pessoas e mais conectada com a realidade do campo. Menos conteúdo frio, institucional e distante. Mais verdade, mais criatividade, mais estratégia e mais coragem para fazer diferente.
Aqui, a gente acredita que o marketing vai muito além de produzir posts, vídeos e campanhas. Nosso trabalho é ajudar empresas a construir conexões genuínas com as pessoas que vivem o agro: produtores rurais, consultores, pesquisadores, estudantes, empresários, influenciadores e todos aqueles que fazem parte desse ecossistema.
Acreditamos que grandes marcas não são construídas apenas quando vendem. Elas são construídas quando conseguem fazer parte da rotina das pessoas, gerar confiança e criar relacionamento ao longo do tempo. É por isso que pensamos em cada conteúdo como uma oportunidade de aumentar os pontos de contato entre uma marca e o seu público.
Quanto mais conexões relevantes uma empresa constrói, maiores são as chances de ela ser lembrada quando surgir uma oportunidade de negócio.
Aqui, a gente trabalha com criatividade, mas também com responsabilidade. Cada vídeo, cada pauta, cada campanha e cada entrega precisam ter um propósito claro.
Não produzimos conteúdo apenas para preencher calendário. Criamos estratégias que fortalecem marcas, aproximam pessoas e geram resultados.
Você chega para somar nessa construção.
Pode perguntar, propor, testar, errar rápido e melhorar. O mais importante aqui é ter vontade de aprender, compromisso com o combinado e cuidado com o resultado dos nossos clientes.
Bora construir juntos.
Zé e Luiz
Sócios · Agrometa
Na Agrometa, acreditamos que marketing não é sobre aparecer mais. É sobre criar conexões que façam uma marca ser lembrada quando realmente importa.
Por isso, nosso trabalho começa muito antes da criação de um post, de um vídeo ou de uma campanha. Antes de produzir qualquer conteúdo, buscamos entender o negócio do cliente, seu mercado, seu público e quais objetivos queremos alcançar.
Cada estratégia é construída para aumentar os pontos de contato entre as marcas e as pessoas que vivem o agro. Quanto mais relevantes forem essas conexões, maior será a presença da marca e maiores serão as oportunidades de gerar confiança, relacionamento e negócios.
O conteúdo orgânico faz parte desse processo, mas ele não é o nosso único trabalho. Também desenvolvemos estratégias comerciais, tráfego pago, campanhas, funis e outras soluções que ajudam nossos clientes a transformar atenção em resultados.
Acreditamos em construir marcas fortes, capazes de gerar valor antes mesmo da primeira conversa comercial.
Tudo o que fazemos tem um propósito: aproximar empresas das pessoas certas e criar estratégias que gerem crescimento de forma consistente.
No fim, o nosso trabalho é ajudar empresas do agro a serem vistas, entendidas, lembradas e escolhidas.
Não é sobre postar por postar.
É sobre construir presença, gerar demanda e abrir caminho para venda.
Não é sobre ter frases bonitas na parede. É sobre o jeito que a gente trabalha, entrega e se comporta no dia a dia.
Cumpre o que foi combinado e trata a entrega do cliente como prioridade. Se combinamos 20 vídeos no mês, o cliente recebe 20 vídeos no mês. A gente se organiza, resolve, ajusta a rota e faz acontecer.
Deixar o cliente sem resposta, entregar pela metade, sumir quando aparece um problema ou tratar prazo como se fosse detalhe.
Cria conteúdo com estratégia, olhando para atenção, marca, venda e resultado. Toda ideia precisa ter um porquê.
Fazer post bonito sem propósito, copiar fórmula vazia ou criar só porque parece legal.
Olha para o que está funcionando, acompanha métricas, tendências, criativos, conteúdos virais e sinais do mercado. A gente não cria no escuro. Cria observando, testando e melhorando.
Achar que gosto pessoal vale mais que dado, ignorar resultado ou repetir algo que não está funcionando só por costume.
Olha para o cliente como se fosse nosso também. Se algo pode melhorar, a gente fala, propõe e ajuda a resolver. Quem vê um problema também pode trazer uma solução.
Ficar esperando ordem para tudo, empurrar problema, fazer só o mínimo ou apontar erro sem tentar ajudar.
Testa, aprende, usa tecnologia, busca formas melhores de produzir e melhora o processo sempre que possível. Se uma IA, uma ferramenta ou um novo jeito de fazer pode deixar a entrega mais rápida, melhor ou mais organizada, a gente quer testar.
Ficar preso no sempre foi assim, ter medo de perguntar, repetir erro sem ajustar ou resistir a melhorar o jeito de trabalhar.
Fala direto, dá feedback cedo e resolve as coisas olhando no olho.
Fofoca, indireta, ruído de bastidor ou fingir que está tudo bem quando não está.
Questiona ideias, propõe caminhos melhores e ajuda a melhorar as decisões. A gente não quer pessoas que só concordam com tudo. Queremos gente que pensa, observa, traz repertório e ajuda a empresa a evoluir.
Aceitar tudo sem pensar, depender de aprovação para qualquer coisa, guardar opinião importante ou discordar de um jeito que cria ruído em vez de melhorar o trabalho.
Aqui a gente quer construir um ambiente leve, direto e responsável. A Agrometa ainda está em construção, então o jeito que a gente se trata no dia a dia faz muita diferença. Time pequeno não pode perder energia com ruído, fofoca, indireta ou falta de clareza.
Se tiver algum problema, incômodo ou dúvida, a gente conversa com a pessoa certa. Não sobre a pessoa, mas com a pessoa.
Antes de achar que alguém fez algo por mal, a gente pergunta, entende o contexto e tenta resolver do jeito mais simples possível.
Feedback aqui não é ataque. É parte do trabalho. A gente fala cedo, com respeito e sem enrolar, para a pessoa conseguir ajustar e crescer.
Se combinou, entrega. Se percebeu que não vai dar, avisa cedo e ajuda a encontrar solução. O problema não é ter imprevisto. O problema é esconder o imprevisto até virar urgência.
Ninguém precisa fingir que sabe tudo. Se travou, pergunta. Só não vale ficar parado em silêncio.
Ideia boa não nasce de gente concordando com tudo. Aqui você pode questionar, sugerir outro caminho e defender um ponto de vista. A gente não quer uma cultura onde todo mundo só aceita tudo e espera uma ordem para agir. O que a gente espera é pensamento crítico com respeito. Se você vê um caminho melhor, fala. Se acha que uma ideia pode ser mais forte, traz. Se percebe que uma entrega pode melhorar, aponta e ajuda a construir. O que não vale é reclamar por reclamar, criar clima ruim ou discordar sem vontade real de melhorar a entrega.
Trabalhar bem também é respeitar o tempo, o foco e o esforço dos outros. Menos drama, mais solução. Menos ruído, mais entrega.
Hoje a Agrometa é um time em construção. Algumas funções ainda se cruzam, algumas pessoas ajudam em mais de uma frente e o nosso jeito de trabalhar está ficando cada vez mais organizado. O importante é você entender quem é quem e com quem falar em cada situação.
Sócio
É sócio da Agrometa e hoje lidera a parte estratégica da empresa.
Pensa as estratégias dos clientes, os caminhos das campanhas, os conteúdos, as ações comerciais, os funis e as entregas mais importantes. É quem ajuda a definir o que precisa ser feito, por que aquilo importa e qual direção criativa ou comercial faz mais sentido.
Também olha para a própria Agrometa: conteúdo da agência, posicionamento, captação, networking, eventos, parcerias e oportunidades de crescimento.
Na prática, está sempre conectando estratégia, venda, marca e relacionamento. Seja dentro dos projetos dos clientes, seja construindo o próximo passo da Agrometa.
Sócio
É sócio da Agrometa e atua mais de perto na parte operacional dos projetos.
Ajuda a organizar demandas, acompanhar entregas, dar atenção aos clientes e fazer a operação andar no dia a dia junto com a Adriely.
Também participa das decisões da empresa e ajuda a manter o time alinhado com o que precisa ser entregue.
Gerente de contas
Está no contato direto com os clientes, acompanha grupos, verifica demandas, organiza postagens, cuida de redes sociais, ajuda a remanejar tarefas e protege o fluxo entre cliente e time interno.
Também acompanha resultados das redes, organiza relatórios, observa o que está performando e ajuda o time a enxergar pontos de atenção em cada cliente.
Além disso, ajuda em processos internos, como criação de vagas, primeiro contato com candidatos e organização de algumas demandas da equipe.
No dia a dia, é uma das principais pessoas para entender o que está acontecendo com cada cliente.
Financeiro e contratos
Cuida da parte financeira e contratual da Agrometa.
É responsável por pagamentos, recebimentos, cobranças, contratos, envio de assinaturas e organização da parte administrativa ligada a clientes e time.
Sempre que o assunto for pagamento, contrato, nota, cobrança ou assinatura, a Camila é a pessoa certa.
Design
Atua na parte de design.
Cria imagens, peças visuais, layouts, carrosséis, posts estáticos e materiais gráficos para clientes e para a própria Agrometa.
É uma das pessoas responsáveis por transformar ideias e roteiros em materiais visuais com qualidade.
Conteúdo
É a pessoa responsável por olhar para conteúdo com profundidade.
Seu trabalho é transformar informação em pautas, roteiros, carrosséis, ganchos e estratégias que façam as pessoas parar, assistir, compartilhar e agir.
Vai buscar referências, monitorar tendências, decupar conteúdos que estão performando, identificar padrões de viralização, criar pautas semanais, desenvolver ângulos, escrever roteiros e usar IA e nossos agentes para acelerar a produção.
Essa função não é para postar, editar vídeo, criar arte ou gerenciar anúncio. Temos pessoas específicas para essas frentes.
O papel da estrategista viral é fazer a Agrometa criar conteúdo com mais repertório, mais intenção e mais chance de gerar alcance, autoridade e demanda.
Campanhas pagas
É a pessoa responsável por cuidar das campanhas pagas.
Vai olhar para anúncios, públicos, criativos, testes, métricas e otimizações. O papel é fazer o tráfego trabalhar junto com a estratégia dos clientes, ajudando a transformar atenção em venda.
Edição
É a pessoa responsável por transformar gravações, ideias e roteiros em vídeos finais.
Cuida da edição, cortes, ritmo, legenda, trilha, ajustes visuais e finalização dos vídeos. Também precisa ter atenção ao detalhe, entender o estilo de cada cliente e entregar dentro do prazo combinado.
O editor não é só alguém que corta vídeo. Ele ajuda a dar forma ao conteúdo que vai representar o cliente na internet.
Em alguns projetos, a Agrometa também conta com freelancers e parceiros externos para áreas como edição, design, captação, tráfego, web, automação e outras demandas específicas. Essas pessoas entram conforme a necessidade de cada projeto e seguem o mesmo padrão de cuidado, prazo e responsabilidade que esperamos do time interno.
O primeiro dia é para você entender a casa, conhecer o time, receber os acessos e começar a enxergar como a Agrometa funciona. A ideia não é sair fazendo tudo no primeiro dia. É se situar, entender os combinados e saber onde estão as coisas.
Vamos fazer uma conversa inicial para te receber, explicar o momento da Agrometa, falar sobre sua função e alinhar os primeiros passos.
Esse momento também é para você perguntar o que quiser e entender melhor como o time funciona.
Você vai ser adicionada aos grupos de WhatsApp que fazem sentido para sua função.
Isso pode incluir grupo interno da Agrometa, grupos de clientes, grupos de demandas e conversas específicas de projetos.
Vamos te passar os acessos necessários para começar, como Google Drive, ferramentas de IA, plataformas de gestão, redes sociais, contas de clientes e demais ferramentas que fizerem sentido para sua função.
Sempre que possível, vamos organizar esses acessos em uma central para facilitar sua vida e evitar que você fique procurando tudo solto.
Você vai receber uma visão geral dos clientes ativos, o que cada um faz, qual é o escopo contratado e quais entregas estão em andamento.
Não precisa decorar tudo no primeiro dia. O importante é começar a entender o cenário.
Vamos te mostrar como as demandas chegam, como são organizadas, quem aprova, quem executa e como cada entrega vai até o cliente.
Isso ajuda você a não ficar perdida e saber com quem falar em cada situação.
No primeiro dia, vamos reforçar o que esperamos da sua função, quais serão suas prioridades e o que não faz parte do seu papel.
Isso é importante para evitar confusão, retrabalho e sobreposição de tarefas.
Você vai ter contato com materiais importantes da empresa, como referências, documentos internos, processos, clientes, conteúdos já feitos e exemplos do padrão que buscamos.
Você não vai sair carregando tudo no primeiro dia, mas pode receber uma primeira missão simples para começar a entrar no ritmo.
Pode ser estudar alguns clientes, olhar conteúdos que já fizemos, buscar referências, mapear tendências ou entender um fluxo específico da operação.
Você não precisa descobrir tudo sozinha.
Se travar, pergunte. Se ficar em dúvida, chame. Se não souber onde está alguma coisa, peça ajuda.
O pior caminho é ficar parada tentando adivinhar.
No primeiro dia, o mais importante é sair entendendo quem é quem, onde estão as coisas, quais são os primeiros passos e como você começa a contribuir com clareza.
Estamos criando alguns rituais simples para o time saber o que precisa ser feito, o que está travado e o que precisa melhorar. A ideia não é fazer reunião por reunião. É ter momentos certos para alinhar, decidir e destravar.
Alinhar as prioridades da semana, revisar os clientes, entender o que precisa ser entregue e definir os principais focos de cada pessoa. Essa reunião serve para todo mundo começar a semana sabendo o que é prioridade.
Revisar o que foi entregue, o que ficou pendente, o que travou e o que precisa ser ajustado para a próxima semana. Essa reunião ajuda a Agrometa não acumular problema escondido e não deixar demanda se perder.
Cada pessoa sinalizar o que vai fazer no dia, quais são as prioridades e se existe algum bloqueio. Pode ser uma reunião curta ou uma atualização no grupo, dependendo da rotina do time. O importante é ninguém começar o dia perdido.
Cada pessoa sinalizar o que foi feito, o que ficou pendente e se precisa de ajuda em alguma coisa. Não precisa ser longo. É só para manter o time alinhado e evitar que uma demanda suma no meio do caminho.
Revisar tendências, conteúdos que estão funcionando, ideias de pauta, roteiros, ganchos, campanhas e oportunidades para os clientes e para a própria Agrometa. Essa reunião é importante porque a gente não pode criar no escuro. Precisamos olhar para dados, referências, comportamento e mercado.
Revisar demandas em andamento, entregas da semana, gargalos, prazos, aprovações e próximos passos de cada cliente. Essa reunião ajuda a garantir que o combinado com o cliente seja entregue.
Conversar individualmente sobre evolução, dificuldades, feedbacks, expectativas e próximos passos. Esse momento é importante para a pessoa não ficar perdida e para a liderança conseguir acompanhar de perto.
Olhar para entregas, resultados, relatórios, aprendizados, clientes, campanhas e melhorias para o próximo mês. Aqui a gente entende o que funcionou, o que não funcionou e o que precisa mudar.
O objetivo dessas rotinas é simples: menos improviso, mais clareza. A Agrometa precisa continuar sendo criativa, rápida e flexível, mas com mais organização para entregar melhor, crescer com mais segurança e não depender de correria o tempo todo.
A primeira semana é para você entender a Agrometa com calma, conhecer os clientes, entender os processos e começar a contribuir sem ficar perdida. Toda pessoa nova terá alguém como referência nos primeiros dias, um padrinho ou madrinha. Se você travar, essa é a primeira pessoa que você deve chamar.
No primeiro dia, você vai conhecer o time, receber os acessos, entrar nos grupos certos e entender o momento atual da Agrometa.
Também vamos alinhar sua função, suas primeiras prioridades e o que esperamos de você nesse começo.
Você vai começar a entender quem são os clientes ativos, o que cada um vende, qual é o escopo contratado, quais entregas estão em andamento e quais são os principais pontos de atenção.
O objetivo é começar a enxergar o cenário geral.
Você vai acompanhar como uma demanda nasce, como ela é organizada, quem executa, quem aprova e como ela chega até o cliente.
Também vai entender como usamos WhatsApp, Drive, ferramentas de IA, redes sociais e demais plataformas no dia a dia.
Você vai estudar conteúdos, roteiros, carrosséis, campanhas, criativos, páginas, relatórios e entregas que já fizemos.
Aqui o objetivo é começar a entender o nosso padrão de qualidade, linguagem, velocidade e estratégia.
No fim da primeira semana, você já deve começar a assumir pequenas tarefas guiadas.
Pode ser buscar referências, revisar uma demanda, organizar informações, levantar ideias, acompanhar um cliente, montar uma pauta ou ajudar em alguma entrega específica da sua função.
Não esperamos perfeição na primeira semana. Esperamos atenção, curiosidade, vontade de aprender, comunicação clara e responsabilidade com o combinado. O mais importante é você sair da primeira semana sabendo quem é quem, onde estão as coisas, quais são os clientes, como o trabalho acontece e qual é o seu próximo passo dentro da Agrometa.
Em algum momento você vai travar. Isso é normal. O que não pode acontecer é você travar e ficar parada em silêncio. Aqui na Agrometa, perguntar é bem-visto. A gente prefere que você pergunte cedo do que tente adivinhar, demore demais e transforme uma dúvida simples em um problema maior. Mas também esperamos que você tente pensar antes de pedir ajuda. Se travou, faça esse caminho:
Olhe o contexto, veja os materiais, revise a demanda e tente entender exatamente onde está a dúvida.
Mesmo que não tenha certeza, tente chegar com uma ideia de caminho. Pode ser: pensei em fazer assim, faz sentido? ou tenho duas opções, qual você acha melhor?
Se for dúvida de cliente ou demanda, fale com a Adriely ou com o Luiz. Se for dúvida estratégica, criativa, conteúdo, campanha ou direção do cliente, fale com o José. Se for financeiro, contrato, pagamento ou assinatura, fale com a Camila. Se for design, fale com a Hannah. Se for edição, fale com o editor ou com quem estiver liderando aquela entrega.
Se percebeu que algo vai atrasar, que não entendeu, que faltou informação ou que a entrega pode ficar ruim, avise cedo. Problema avisado cedo vira ajuste. Problema escondido vira correria.
Depois que resolver, tente registrar ou guardar o aprendizado para não travar no mesmo ponto toda vez.
A gente não espera que você saiba tudo. Mas espera que você se comunique, pense junto, peça ajuda do jeito certo e vá ganhando autonomia com o tempo.
Os primeiros 90 dias são para você sair da fase de adaptação e começar a ganhar autonomia. A gente não espera que você saiba tudo no começo. Mas espera evolução, compromisso, curiosidade e vontade real de aprender o jeito da Agrometa trabalhar.
Nos primeiros 30 dias
Você deve conhecer melhor a Agrometa, os clientes, os processos, o padrão de conteúdo, as entregas, as ferramentas e o jeito que o time funciona.
Também esperamos que você comece a estudar os clientes, entender o mercado deles, olhar conteúdos que já fizemos e acompanhar referências, tendências e formatos que estão funcionando.
Aqui, o mais importante é absorver contexto e começar a contribuir com pequenas ideias.
Entre 30 e 60 dias
Você já deve conseguir participar mais ativamente das demandas, trazer referências, propor pautas, sugerir caminhos, ajudar em conteúdos, organizar ideias e contribuir com campanhas ou entregas da sua função.
Também esperamos que você ajude a olhar para a própria Agrometa. Isso inclui nossas redes, nossos conteúdos, nossa captação, nosso posicionamento, nossas ideias de crescimento e oportunidades para gerar mais autoridade e venda para a agência.
A Agrometa também é um cliente importante da Agrometa.
Entre 60 e 90 dias
Você deve estar mais segura para tocar demandas da sua área, propor soluções, enxergar oportunidades e ajudar o time sem depender de orientação para cada passo.
O que a gente espera no fim dos 90 dias não é perfeição. É clareza, evolução e autonomia. Queremos sentir que você entendeu a cultura, entrou no ritmo, contribui com o time e ajuda a Agrometa a ficar melhor.
Cada pessoa tem um jeito de funcionar. Tem gente que prefere áudio, tem gente que prefere texto. Tem gente que gosta de feedback direto, tem gente que precisa de mais contexto. Tem gente que rende melhor de manhã, outras pessoas rendem melhor à tarde.
Aqui não tem resposta certa ou errada. A ideia é simples: quanto mais a gente entende como cada pessoa funciona, menos ruído, menos suposição e mais colaboração. Esse guia não é um formulário de RH. É um jeito prático de conhecer melhor quem está chegando e também mostrar como a gente funciona por aqui.
A Agrometa também precisa fazer a parte dela. A gente vai usar esse guia para te conhecer melhor, respeitar seu jeito de trabalhar e criar uma relação mais clara desde o começo.
O objetivo não é colocar ninguém em uma caixinha. É evitar ruído, melhorar a comunicação e construir confiança mais rápido.